Bewährtes Franchise Consulting Für den Auf- und Ausbau Ihres FRanchisesystems
35 JAHRE ERFAHRUNG + 100 PLUS MANDANTEN
FRANCHISE Consulting mit drei entscheidenden Vorteilen
+ einfacher, effektiver Systemaufbau
++ expansive, nachhaltige Systemführung
+++ stetiges, virales Umsatzwachstum
35 Jahre Franchiseerfahrung in der Strategie-, Marketing-, Vertriebs- und Managementberatung machen Felix Peckert, gemeinsam mit dem von ihm initiierten Kompetenzteam Markenfranchise, zu den führenden Franchise-Consultants für Deutschland, Österreich und die Schweiz.
Die Peckert Gruppe konzentriert sich mit ihren Franchise Consultants auf die Wachstumsziele, die die von ihr beratenen Franchisesysteme kurz und mittelfristig erreichen wollen. Sie arbeitet dabei seit 2000 eng mit fünf renommierten Franchiseanwälten und drei erfahrenen Marketingspezialisten im gemeinsamen Kompetenzteam Markenfranchise zusammen.
UNSER MARKENFRANCHISE SERVICEVERSPRECHEN
Mehr als 125 Franchisegeber hat Franchise-Consultant Felix Peckert seit 1988 beraten und begleitet. Schwerpunkte der Beratung waren und sind: (1) Die Gewinnung von neuen Franchisenehmern (Leadgewinnung, Franchiseverkauf, Projektentwicklung), (2) Die Motivation von Franchisenehmern und deren Bindung an den vorgegebenen Marktauftritt, den Franchisegeber und das Franchisesystem anstreben und (3) den Aufbau sowie das Führen der Franchisezentralen als gefragte Kompetenzzentren.
Der Consultingprozess beginnt mit einem ersten, kostenfreien Treffen in Zoom oder Teams und zielt auf eine, zu den aktuellen Potentialen und Chancen des Franchisegebers passende, erste Handlungsempfehlung.
Startende Franchisegeber mit 0 bis 10 Franchisenehmern, erhalten eine umfangreiche Strategie- und Franchiseberatung und ein Franchisevertragspaket mit 4 Vereinbarungen zum Festpreis. Kostenfrei enthalten ist zudem ein Muster des von Peckert und dem Kompetenzteam Markenfranchise entwickelten und genutzten Franchisehandbuch inkl. Einführungsseminar.
Wachsende Franchisegeber mit mehr als 10, 100 oder 1000 Franchisenehmern erhalten eine engpasskonzentrierte und fokussierte Strategie- und Managementberatung, die auf eine effektivere und/oder expansivere Systemführung, ein wirkungsvolles und/oder effizientes Franchisemarketing sowie einen nachhaltigeres und stärkeres Umsatzwachstum zielt.
Als Interim Manager und aktives Mitglied in den Führungsebenen der Franchisezentralen unterstützt Peckert bei der Entwicklung und Führung der Franchisezentrale sowie der Bereiche Franchisenehmergewinnung, Zentrale Ausbildung und Zentrales Marketing.
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MACHBAR:
Wir übernehmen Verantwortung und erarbeiten gemeinsam die zu Ihrem Unternehmen und Ihrem Team passenden Strategien, Konzepte und Wege.
VERKAUFBAR:
Wir optimieren Ihre Kommunikations- und Vertriebsprozesse und erleichtern Ihnen so, Ihr Franchiseangebot effektiv zu platzieren und nachhaltig zu verkaufen.
UMSETZBAR:
Ihre Ziele und Möglichkeiten bilden, gemeinsam mit unserer breiten und jahrzehntelangen Franchiseerfahrung, eine nachhaltige Basis, mit der Sie Ihr Franchisesystem effektiv und unmittelbar zum Erfolg führen können.
Franchise Consulting
Franchise Consulting unterstützt Franchisegeber und Unternehmen gebietsübergreifend im Franchisemarketing und -vertrieb, in der Franchisekommunikation und Systemführung und beim Aufbau und der Führung der Franchisezentrale. Als Spezialisten greift der Franchise Consultant auf spezialisierte Rechtsanwälte und versierte Marketingberater zu. Im Idealfall arbeiten sie eng zusammen und bilden im Sinne des Franchisegebers ein eingespieltes Team. Ein Beispiel dafür ist das Kompetenzteam Markenfranchise, das Felix Peckert 2000 initiiert hat.
Erfolgreiche Franchise Consultants entwickeln ihr Handeln und Ihre Beratung auf der Basis eine expansiven Franchisestrategie. Sie wissen um die Bedeutung eines soliden Franchisevertrags, eines versierten Franchisevertriebs und einer leistungsstarken Franchisezentrale. Ihre Hauptaufgabe ist es, die Herausforderungen genauso sicher wie die Chancen zu erkennen. Ihre Lösungen bewegen sich innerhalb der für den Franchisegeber machbaren Grenzen und entfalten sich engpasskonzentriert entlang der Kapazitäts- und Budgetgrenzen.
Gelingt es dem Franchise Consultant eine zielführende Franchisestrategie so zu entwickeln, dass diese vom Franchisegeber erfolgreich und ohne weitere externe Hilfe umgesetzt werden kann, ist sein Auftrag erfüllt. Erfolg wird dabei nicht in abstrakten Kennzahlen abgebildet. Erfolgreich ist der Franchisegeber auf mittlere und längere Frist nur, wenn sein Franchisesystem kontinuierlich wächst, seine wirtschaftliche Stärke im gleichen Maße zunimmt und es ihm gelingt über 90% seiner Franchisenehmer erfolgreich zu machen und an das Franchisesystem zu binden.