top of page
Unternehmensberatung

Franchiseberatung 

Franchise-Erfahrung aus über 35 Jahren Beratung, Begleitung und Umsetzung

Seit 1988 beraten wir Unternehmen beim Aufbau ihrer Franchisesysteme und Franchisegeber im Systemwachstum und -entwicklung. Gemeinsam legen wir die Grundlagen, gewinnen Franchisepartner hinzu, steigern den Umsatz und vereinfachen die Systemführung.

 

Mit dem Team Markenfranchise sind wir die einzige deutschsprachige Unternehmensberatung die Franchisestrategie, -kommunikation, -marketing und -management aus einer Hand anbietet.

kostenfrei und unverbindlich

FRANCHISEBERATUNG

Lösungen für jede Herausforderung

Leistungsbereiche für Franchisegeber

Jedes Unternehmen und jedes Franchisesystem hat individuelle Ziele, Strukturen und Bedürfnisse. Mein Team und ich stimmen unsere Leistungen speziell auf Ihr Unternehmen und Ihr Franchisesystem ab.

Systemaufbau

Begleitung beim Aufbau Ihres Franchisesystems

Franchisesysteme aufzubauen ist seit 1988 eine Kernkompetenz von meinem Team und mir. Den Fokus lege ich dabei auf:

einen expansionsorientierten Rechtsrahmen

einen starken Zugang zu Interessenten und Franchisepartnern

eine effektive Partnerausbildung und -führung

eine renditestarke Franchisezentrale

ein insgesamt glückliches Franchisesystem

Ob die Expansion mit Franchise für Sie tatsächlich zielführend sein kann, prüfe ich gerne in einem ersten Telefonat und nachfolgend in einer kostenlosen Strategiesitzung.

kostenfrei und unverbindlich

Im Aufbau
Spitzer Bleistift

Systemführung

Beratung zur effizienten Systemführung

Die Systemführung für den Franchisegeber und sein Team so einfach wie möglich zu gestalten, bildet sich im Jahr 2000, durch die enge Zusammenarbeit mit führenden Rechtsanwälten, als neues Kompetenzfeld heraus.

Partnerwachstum (verankern von Standortwachstum im Franchisevertrag)

Verankern von Umsatzwachstum im Franchisevertrag

Partner-Nachfolge (Verkauf bestehender Standorte an neue Partner)

Transition (Austausch von schwachen und unglücklichen Partnern)

Wie und ob die Franchisezentrale eine stärkere Führungsrolle einnehmen kann, prüfe ich in einem ersten Telefonat und nachfolgend in einem kostenfreien Workshop.

kostenfrei und unverbindlich

Kontakt

Systemwachstum

Wir verhelfen Systemen zum Wachstum

Franchisewachstum zu verstärken und zu organisieren ist, genauso wie der Systemaufbau, seit 1988 eine Kernkompetenz von meinem Team und mir. Den Fokus legen wir dabei auf:

Partnerakquisition (neue Partner hinzugewinnen)

Partnerwachstum (neue Standorte mit bestehenden Partnern eröffnen)

Umsatzwachstum an bestehenden Standorten

Eine positive Systemdarstellung (glückliche Partner und Mitarbeiter)

Wie und ob das Systemwachstum sinnvoll ausgebaut werden kann, prüft Peckert in einem ersten Telefonat und nachfolgend in einer kostenfreien Strategiesitzung.

kostenfrei und unverbindlich

Laufendes Bauprojekt
CD0A9566.jpg

Interim Management

Praktische Umsetzung für Franchisegeber

Die Systemführung für den Franchisegeber und sein Team so einfach wie möglich zu gestalten, bildet sich im Jahr 2000, durch die enge Zusammenarbeit mit führenden Rechtsanwälten, als neues Kompetenzfeld heraus.

Aufbau der notwendigen Strukturen in Ihrem Franchisesystem

Reibungslose und schnelle Übergabe der Aufgaben an Sie als Franchisegeber

Nach Wunsch begleite ich Sie weiter als Berater oder Coach

Ob eine Interim Management für Ihr Franchisesystem oder Ihre Franchisezentrale zielführend ist, prüfe ich in einem ersten Telefonat und nachfolgend in einem kostenfreien, individuellen Workshop.

kostenfrei und unverbindlich

bottom of page