Franchiseberatung
Franchise-Erfahrung aus über 35 Jahren Beratung, Begleitung und Umsetzung
Seit 1988 beraten wir Unternehmen beim Aufbau ihrer Franchisesysteme und Franchisegeber im Systemwachstum und -entwicklung. Gemeinsam legen wir die Grundlagen, gewinnen Franchisepartner hinzu, steigern den Umsatz und vereinfachen die Systemführung.
Mit dem Team Markenfranchise sind wir die einzige deutschsprachige Unternehmensberatung die Franchisestrategie, -kommunikation, -marketing und -management aus einer Hand anbietet.
kostenfrei und unverbindlich
Lösungen für jede Herausforderung
Leistungsbereiche für Franchisegeber
Jedes Unternehmen und jedes Franchisesystem hat individuelle Ziele, Strukturen und Bedürfnisse. Mein Team und ich stimmen unsere Leistungen speziell auf Ihr Unternehmen und Ihr Franchisesystem ab.
Systemaufbau
Begleitung beim Aufbau Ihres Franchisesystems
Franchisesysteme aufzubauen ist seit 1988 eine Kernkompetenz von meinem Team und mir. Den Fokus lege ich dabei auf:
einen expansionsorientierten Rechtsrahmen
einen starken Zugang zu Interessenten und Franchisepartnern
eine effektive Partnerausbildung und -führung
eine renditestarke Franchisezentrale
ein insgesamt glückliches Franchisesystem
Ob die Expansion mit Franchise für Sie tatsächlich zielführend sein kann, prüfe ich gerne in einem ersten Telefonat und nachfolgend in einer kostenlosen Strategiesitzung.
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Systemführung
Beratung zur effizienten Systemführung
Die Systemführung für den Franchisegeber und sein Team so einfach wie möglich zu gestalten, bildet sich im Jahr 2000, durch die enge Zusammenarbeit mit führenden Rechtsanwälten, als neues Kompetenzfeld heraus.
Partnerwachstum (verankern von Standortwachstum im Franchisevertrag)
Verankern von Umsatzwachstum im Franchisevertrag
Partner-Nachfolge (Verkauf bestehender Standorte an neue Partner)
Transition (Austausch von schwachen und unglücklichen Partnern)
Wie und ob die Franchisezentrale eine stärkere Führungsrolle einnehmen kann, prüfe ich in einem ersten Telefonat und nachfolgend in einem kostenfreien Workshop.
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Systemwachstum
Wir verhelfen Systemen zum Wachstum
Franchisewachstum zu verstärken und zu organisieren ist, genauso wie der Systemaufbau, seit 1988 eine Kernkompetenz von meinem Team und mir. Den Fokus legen wir dabei auf:
Partnerakquisition (neue Partner hinzugewinnen)
Partnerwachstum (neue Standorte mit bestehenden Partnern eröffnen)
Umsatzwachstum an bestehenden Standorten
Eine positive Systemdarstellung (glückliche Partner und Mitarbeiter)
Wie und ob das Systemwachstum sinnvoll ausgebaut werden kann, prüft Peckert in einem ersten Telefonat und nachfolgend in einer kostenfreien Strategiesitzung.
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Interim Management
Praktische Umsetzung für Franchisegeber
Den Fokus legt Peckert im Interim Management auf den Aufbau der notwendigen Struktur beim Franchisegeber. An diese übergibt er die Aufgaben dann schnellstmöglich und begleitet sie gegebenenfalls als Berater und/oder Coach.
Aufbau der notwendigen Strukturen in Ihrem Franchisesystem
Reibungslose und schnelle Übergabe der Aufgaben an Sie als Franchisegeber
Nach Wunsch begleite ich Sie weiter als Berater oder Coach
Ob ein Interim Management für Ihr Franchisesystem oder Ihre Franchisezentrale zielführend ist, prüfe ich in einem ersten Telefonat und nachfolgend in einem kostenfreien, individuellen Workshop.
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Kontakt
Leistungen
Machen Sie jetzt den ersten Schritt. Gerne lade ich Sie zu einem ersten Telefonat und einer anschließenden Arbeitssitzung ein – natürlich honorarfrei bei mir in Bonn!
