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Bewährtes Franchise Consulting Für den Auf- und Ausbau Ihres FRanchisesystems

20 JAHRE PLUS ERFAHRUNG + 100 PLUS MANDANTEN

Franchiseberater und -Experte Felix Peckert

FRANCHISE Consulting mit drei entscheidenden Vorteilen

(1) einfacher und effektiver Systemaufbau

(2) gewinnbringende und nachhaltige Systemführung

(3) verlässliches und verbindendes Umsatzwachstum

 

Die Peckert Gruppe begleitet als Franchise Consultant seit über 30 Jahren Franchisegeber bei der Entwicklung einer ganzheitlichen Franchise- und Expansionsstrategie, einem wirkungsstarken Franchisemarketing sowie effektiver Vertriebs- und Managementkonzepte für ihre Franchisesysteme.

Franchise Consultant Felix Peckert hat dazu 2000 das Kompetenzteam Markenfranchise ins Leben gerufen. Versierte Franchiseanwälte sowie erfahrene Marketing- und Onlineexperten arbeiten Hand in Hand zur Erreichung Ihrer Expansionsziele. Mit uns starten Sie honorarfrei und erarbeiten in einem kurzen und kompakten Onlinetreffen Ihre Chancen und Potentiale im Franchisemarketing.

UNSER MARKENFRANCHISE SERVICEVERSPRECHEN

Mit dem Kompetenzteam Markenfranchise und Franchise Consultant Felix Peckert erhalten Sie passend zu Ihrem Franchisesystem und Franchisenehmern eine unmittelbar wirkende Unterstützung.

Seit 1988 hat die Peckert Gruppe bereits über 100 Franchisegeber beim Auf- und Ausbau Ihres Franchisesystems und insbesondere bei

(1) der Erarbeitung eines effektiven Expansionspfades, 

(2) der Ausgestaltung eines ansprechenden und                                            zielführenden Franchisepartnerschaftsmodells sowie ein                                  effizientes Know-how Management, 

(3) der Akquisition von Franchiseinteressenten und                                            Franchisenehmern,

(4) der Motivation und Bindung der Franchisenehmer sowie

(5) dem Aufbau einer Franchisezentrale und der Etablierung                            ebenjener als Kompetenz- und Leistungszentrum der                                      Franchisesystems 

beraten und begleitet. Wo nötig, engagiert sich Felix Peckert zudem als Interim Manager und unterstützt bei der Umsetzung der Geschäftsbereiche Partnerakquisition, Aus- und Fortbildung sowie Marketingservices.

Franchise- und Expansionsstrategie

Franchisevertragspaket zum Pauschalpreis und honorarfreies Muster-Franchisehandbuch

Franchisemarketing

 

Franchisekommunikation

Franchiseführung

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MACHBAR:

Wir übernehmen Verantwortung und erarbeiten gemeinsam die zu Ihrem Unternehmen und Ihrem Team passenden Strategien, Konzepte und Wege.

VERKAUFBAR:

Wir optimieren Ihre Kommunikations- und Vertriebsprozesse und erleichtern Ihnen so, Ihr Franchiseangebot effektiv zu platzieren und nachhaltig zu verkaufen.

UMSETZBAR:

Ihre Ziele und Möglichkeiten bilden, gemeinsam mit unserer breiten und jahrzehntelangen Franchiseerfahrung, eine nachhaltige Basis, mit der Sie Ihr Franchisesystem effektiv und unmittelbar zum Erfolg führen können.

Franchiseberater Felix Peckert im Business-Anzug
Starten Sie JETZT:
+49 (0) 22 8911580
info(at)peckert.de

 
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Franchise Consulting

 

Franchise Consulting unterstützt Franchisegeber und Unternehmen gebietsübergreifend im Franchisemarketing und -vertrieb, in der Franchisekommunikation und Systemführung und beim Aufbau und der Führung der Franchisezentrale. Als Spezialisten greift der Franchise Consultant auf spezialisierte Rechtsanwälte und versierte Marketingberater zu. Im Idealfall arbeiten sie eng zusammen und bilden im Sinne des Franchisegebers ein eingespieltes Team. Ein Beispiel dafür ist das Kompetenzteam Markenfranchise, das Felix Peckert 2000 initiiert hat.

Erfolgreiche Franchise Consultants entwickeln ihr Handeln und Ihre Beratung auf der Basis eine expansiven Franchisestrategie. Sie wissen um die Bedeutung eines soliden Franchisevertrags, eines versierten Franchisevertriebs und einer leistungsstarken Franchisezentrale. Ihre Hauptaufgabe ist es, die Herausforderungen genauso sicher wie die Chancen zu erkennen. Ihre Lösungen bewegen sich innerhalb der für den Franchisegeber machbaren Grenzen und entfalten sich engpasskonzentriert entlang der Kapazitäts- und Budgetgrenzen.

Gelingt es dem Franchise Consultant eine zielführende Franchisestrategie so zu entwickeln, dass diese vom Franchisegeber erfolgreich und ohne weitere externe Hilfe umgesetzt werden kann, ist sein Auftrag erfüllt. Erfolg wird dabei nicht in abstrakten Kennzahlen abgebildet. Erfolgreich ist der Franchisegeber auf mittlere und längere Frist nur, wenn sein Franchisesystem kontinuierlich wächst, seine wirtschaftliche Stärke im gleichen Maße zunimmt und es ihm gelingt über 90% seiner Franchisenehmer erfolgreich zu machen und an das Franchisesystem zu binden.