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Expansionskapital und Finanzierung

Sie sind an mindestens einem Standort erfolgreich und möchten bundesweit expandieren? Sie können sich vorstellen, diesen Weg gemeinsam mit einem kapitalstarken Expansionsprofi zu gehen? BLUEWILL stellt Ihnen dafür bis zu eine Million Euro Expansionskapital zur Verfügung. Zudem profitieren Sie von der jahrzehntelangen Erfahrung der Gesellschafter: Felix Peckert, RA Dr. Patrick Giesler und RA Joachim Klapperich zählen zu den erfahrensten Expansions- und Rechtsberatern der Franchise-Wirtschaft.

Für eine zielgerichtete Expansion konzentriert sich BLUEWILL auf drei Leistungsschwerpunkte:

Als geschäftsführender Gesellschafter können Sie sich auf die strategische und operative Exzellenz Ihrer Unternehmen fokussieren und die Expansion so zum Erfolg führen.


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Szenario 1: System risikoarm aufbauen

Erfolgreiche Unternehmer mit einem kleinen Filial- und/oder Franchise-System

Aufgabe: Aufbau eines Franchise-Systems

Herausforderung: Der Systemaufbau und die weitere Expansion sollen für den Unternehmer möglichst risikoarm erfolgen.

Lösung: BLUEWILL kann als strategischer Partner gewonnen werden. Die Expansionsprofis der BLUEWILL erarbeiten mit dem Unternehmer eine chancen- und risikoorientierte Expansionsstrategie, aus der sich der Expansionsplan und der Kapitalbedarf ableiten. Nach einer erfolgreichen Due-Diligence stellt BLUEWILL bis zu eine Million Euro Kapital für die Systementwicklung zur Verfügung. Im Gegenzug erhält BLUEWILL Anteile an der Gesellschaft.
Eine typische Planung sieht vor, dass im Laufe der nächsten zwölf Monate die Partner- und Personalgewinnung startet, erforderliche personelle Ressourcen im Bereich der Expansions- und Verkaufsleitung geschaffen werden und die ersten neuen Standorte eröffnen. Fortan sollen jährlich zehn neue Franchise-Partner gewonnen und 15 bis 20 neue Standorte eröffnet werden.

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Szenario 2: Expansionsengpässe überwinden

Franchise-Systeme mit zehn bis 20 Franchise-Partnern

Aufgabe: Beschleunigung des Systemwachstums

Herausforderung: Obwohl bereits ein profitabler Pilotbetrieb besteht, gelingt es bisher nicht, ein substanzielles Wachstum zu erzielen. Zwar werden jedes Jahr wenige neue Franchise-Partner gewonnen, ebenso viele verlassen das System jedoch wieder. Zudem steht das System vor der Notwendigkeit der Professionalisierung.

Lösung: BLUEWILL kann als strategischer Partner gewonnen werden. Die Expansionsprofis der BLUEWILL analysieren den Systemstatus und erarbeiten eine engpasskonzentrierte Expansionsstrategie, aus der sich der Expansionsplan und der Kapitalbedarf ableiten. Das notwendige Kapital zur Beseitigung der Engpässe kann von BLUEWILL gegen Gesellschaftsanteile zur Verfügung gestellt werden.
Häufig liegt der Engpass in der Partnerakquisition. Verbesserungspotenzial kann dabei in der Regel sowohl in Bezug auf die Interessentengewinnung als auch auf den Vertriebsprozess identifiziert werden. Gemeinsam mit der betreuenden Werbeagentur wird die Interessentenansprache professionalisiert und neu ausgerichtet. Parallel dazu wird der Vertriebsprozess standardisiert und die dafür erforderlichen personellen Ressourcen geschaffen. Der Franchise-Geber wird so in die Lage versetzt, die Partnerakquisition auf ein neues Niveau zu heben und nachhaltiger zu wachsen.

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Szenario 3: Investitionsstau beheben

Franchise-Systeme mit 20 bis 50 Partnerbetrieben und schwacher Partnerbindung

Aufgabe: Neuausrichtung des Franchise-Systems

Herausforderung: In Zeiten einer sinkenden Partnerzufriedenheit müssen die Franchise-Partner für neue Ideen und Veränderungsprozesse mitgenommen und gewonnen werden.

Lösung: BLUEWILL kann als strategischer Partner gewonnen werden. Die Expansionsprofis der BLUEWILL analysieren gemeinsam mit dem Franchise-Geber die Stärken und Schwächen des Systems. Im Rahmen dessen wird eine zukunftsweisende Expansionsstrategie erarbeitet. Das notwendige Innovations- und Investitionskapital kann von BLUEWILL gegen Gesellschaftsanteile zur Verfügung gestellt werden.
Im Rahmen des notwendigen Change-Management-Prozesses stehen vor allem die bestehenden Franchise-Partner im Fokus, deren Bindung und Identifikation mit dem System gestärkt werden soll. Um die Umsetzung der Expansionsstrategie zügig zu forcieren, unterstützt Felix Peckert im Bedarfsfall das Expansionsmanagement für einen definierten Zeitraum als Interimsmanager.

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